日前，馬云在教師節(jié)當天公布一年后將辭去董事長職務回歸教育事業(yè)，這一熱聞時至今日依然是輿論的關注重點。那么，面對阿里巴巴這個自己一手打拼下來的江山，馬云為何有底氣說退休就退休呢?究其根本，就如馬云在公開信中所說的，只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題。

在這些方面，新疆機械研究院股份有限公司(以下簡稱“新研股份”)也頗有體會。新研股份是一家專業(yè)從事農(nóng)牧機械研究、設計、制造和銷售的高新技術企業(yè)，是一家農(nóng)牧機械制造行業(yè)上市公司。下面就一起從制度、文化、人才體系以及目標和規(guī)劃這幾個方面來深入了解下這家專業(yè)化高新企業(yè)。

完善管理制度，高效發(fā)展

新研股份前身是成立于1960年的新疆機械研究所，后轉制為股份有限公司，歷經(jīng)十余年的發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)從單一的科研單位發(fā)展成為了集研發(fā)、制造、銷售為一體的高新技術企業(yè)。已形成1個總部、1個技術中心、1個營銷公司、3個生產(chǎn)基地的全國農(nóng)牧機械產(chǎn)業(yè)布局。

在此基礎上，公司更加重視專業(yè)化的企業(yè)管理制度建設。一個企業(yè)想要實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標，毫無疑問這將是一個艱巨而漫長的過程，在此發(fā)展過程中，為在更大程度上避免企業(yè)發(fā)展偏離目標，固化企業(yè)已有的成功經(jīng)驗模式和優(yōu)秀管理辦法極為重要。而完善企業(yè)管理制度，專業(yè)化的管理則為企業(yè)協(xié)調(diào)運營提供了保障，避免企業(yè)壯大而管理缺位的尷尬現(xiàn)狀,從而助力企業(yè)高效率發(fā)展。

自企業(yè)成立以來,新研股份根據(jù)公司實際，建立出更加科學合理的管理制度;經(jīng)過多年的發(fā)展,對原有的管理規(guī)則和操作流程全面梳理，不斷完善和細化;并及時、準確執(zhí)行。2017年10月20日，公司組織學習了《雙管齊下產(chǎn)品質(zhì)量管理》和《制程質(zhì)量異常問題控制與處理》，而這其中又強調(diào)了質(zhì)量管理應以人的管理為中心環(huán)節(jié)。公司為加強人員素質(zhì)，定期舉行員工培訓;加強過程監(jiān)控，“自檢、互檢、專檢”;建立健全完善的激勵考核機制，明確各自的權利范圍和崗位職責，量化每個崗位的績效考核。

健全企業(yè)文化，營造品牌形象

企業(yè)文化建設通過對企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，使企業(yè)員工更加具有向心力和凝聚力，使企業(yè)在市場競爭日益激烈的今日，能夠保持高度協(xié)調(diào)的發(fā)展能力和應變能力。

新研股份將“讓農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)更加輕松愉快”作為企業(yè)發(fā)展的使命，以“創(chuàng)新務實、品質(zhì)至上、精誠合作、追求卓越”作為企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，堅持“不接受不良品、不制造不良品、不輸出不良品”的企業(yè)態(tài)度;此外，還將“關心員工成長、激勵員工進取”作為管理理念，管理制度作為企業(yè)文化的外化表現(xiàn)形式之一，新研股份也正在不斷健全和完善。品牌是企業(yè)形象力競爭的要素之一,而其對于市場的影響力取決于品牌背后的產(chǎn)品技術或企業(yè)制度等等。新研股份專注于中高端農(nóng)牧機械產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)，擁有“牧神”省級..商標，“牧神”品牌商標系列產(chǎn)品被評為新疆..產(chǎn)品，“牧神”牌農(nóng)牧機械產(chǎn)品以其良好的性能和可靠的質(zhì)量獲得東北、華北、西北等全國主要農(nóng)牧產(chǎn)區(qū)用戶的交口稱贊，是全國農(nóng)牧機械同類產(chǎn)品的翹楚。

公司主要產(chǎn)品包括輪式拖拉機系列、耕作機械系列、大型自走式谷物收割機系列、自走式玉米收獲機系列、秸稈飼料收獲機系列、經(jīng)濟作物收獲機系列、林果機械系列等七大類60余種產(chǎn)品。其中自走式玉米收獲機、青(黃)貯飼料收獲機、動力旋轉耙技術水平達到國內(nèi)名列前茅、自走式辣椒收獲機屬國內(nèi)開創(chuàng)性產(chǎn)品?！澳辽瘛逼放粕虡讼盗挟a(chǎn)品被評為新疆..產(chǎn)品，國內(nèi)15個省區(qū)均有銷售，并在國內(nèi)建立了完善的產(chǎn)品銷售服務體系。

重視人才培養(yǎng)，打造人才梯隊

在新時代發(fā)展進程中，市場競爭逐漸轉為人才競爭，人才隊伍建設的重要性日益突出。馬云能夠安心從阿里巴巴辭職的一個重要原因便是阿里巴巴的合作人制度為企業(yè)的發(fā)展打造了一個堅實的人才梯隊，為企業(yè)接班人的傳承奠定了良好的基礎。

人才梯隊建設在整個人力資源體系中扮演了非常重要的角色，它能幫助企業(yè)培養(yǎng)人才，為組織源源不斷地輸送人才，而新研股份也在有意識地培養(yǎng)一個更加專業(yè)的人才體系。此前，公司董事長周衛(wèi)華成功入列了第二批國家“萬人計劃”領軍人才名單。在董事長的領導下，全公司一起學習刻苦鉆研、務實求進，立足崗位，爭做優(yōu)秀人才。新研股份擁有50余年的創(chuàng)新底蘊，打造了高水平的研發(fā)平臺和技術團隊。擁有員工1800余名，其中大專以上人員占員工總數(shù)的72%;具有高級職稱的專業(yè)技術人員150余名，享受國務院特殊津貼..8名，研究員8名，教授級高級工程師40余名。

公司還為人才發(fā)展提供了舒適的辦公環(huán)境、重視人才的團隊氛圍、科學合理競爭激勵機制、公平有效地晉升機制，更多的人才可以在這里大展身手，發(fā)揮自己的才能。此外，定期舉辦的籃球比賽、登山戶外行等各類文化活動更是有利于塑造整個一個利于人才發(fā)展的企業(yè)文化。

未雨綢繆，做好目標規(guī)劃

馬云辭職這一“重磅炸彈”看似突然，但其實是他深思熟慮、認真準備了十年的計劃?？梢?，目標和規(guī)劃同樣重要。新研股份的奮斗目標是把公司建設成為中國專業(yè)、杰出、競爭力強的大型裝備制造企業(yè)，努力以高性能、高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得用戶的信任與贊譽。

近年來，公司承擔并完成科研項目50余項，其中重點研發(fā)計劃3項，自治區(qū)重點研發(fā)計劃2項，30余項科研成果經(jīng)鑒定處于國內(nèi)優(yōu)勢水平。公司參與制定國家標準1項，行業(yè)標準1項，主持制定團體標準1項，地方標準4項，企業(yè)標準20余項。獲得有效..52項，其中發(fā)明..14項，國家重點新產(chǎn)品5項。今后將借助軍工科研及制造優(yōu)勢，圍繞農(nóng)牧機械主業(yè)，大力提升“牧神”產(chǎn)品的整體性能，打造具有軍工品質(zhì)的農(nóng)機產(chǎn)品。